為進一步提升公司合規管理水平，強化合規業務操作能力，筑牢案件防控與風險管控防線，5月13日，中國林木種子公司總法律顧問兼法律合規部經理張明帶領法律合規部團隊赴公司開展“強化合規意識，嚴守合規底線”專題培訓。公司本部及各子公司相關人員通過主會場與視頻分會場同步參與，圍繞合規管理、案件管理及合同審批等核心議題展開了深度學習與研討。
解讀合規管理精髓，夯實穩健發展根基。法律合規部張子祎結合集團公司合規管理辦法，深入解讀了合規管理工作的重要意義。合規管理是企業穩健發展的基石，是實現可持續發展目標的重要保障。在推進合規管理的過程中，企業需明確合規目標，構建業務部門、合規管理部門、內部審計和紀檢監察部門三道防線，抓好制度建設、流程優化、風險識別、監督檢查、整改落實五項關鍵工作，確保組織保障到位、制度建設到位、風險防控到位、監督問責到位、文化建設到位。
規范案件管理與“三重一大”決策，確保依法合規運營。法律合規部張良通過政策解讀與實例分析相結合的方式，聚焦案件管理、糾紛報送、律師選聘及“三重一大”事項決策等關鍵領域，為參會人員提供了全面且細致的合規操作指引。張良指出，法律糾紛要及時上報，確保信息暢通、處置及時；律師選聘要嚴格遵循合規流程，確保選聘過程公開、公平、公正；“三重一大”事項必須經過首席合規官審核，確保決策過程依法依規、科學民主。
精準剖析合同痛點，強化風險防控屏障。最后，總法律顧問兼法律合規部經理張明結合相關法律法規、集團要求及行業典型案例，對合同管理中的重點風險領域進行了系統剖析。他指出，空白合同管理、標準/格式合同應用、合同倒簽風險及勞動/勞務合同規范是當前合同管理中的關鍵痛點。并強調，規范合同管理不僅是企業防范法律風險的重要防線，更是保障企業合法權益、維護市場秩序的必要舉措。通過深入淺出的講解，參會人員對合同管理中的風險點有了更為清晰、全面的認識，為后續的合規操作筑牢了堅實基礎。
互動交流，共話風險防控實踐。在交流環節，參會人員就公司管理權責劃分、合同審批流程、案件合規管理、律所選聘等具體問題踴躍提問。專家團隊結合政策法規與企業實際，逐一進行了解答與指導。
此次專題培訓既有理論高度又貼近業務需求，通過“理論+案例+研討”的多維模式，參會人員深入了解了集團對合規管理、案件管理及合同審批等工作的相關要求，明確了相關工作的職責義務，有效提升了員工的合規意識與業務素養，為促進公司合規經營、實現穩健發展奠定了堅實基礎。
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